你感覺到了嗎？目前市面上美容院可以經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有很多，大家也不難發(fā)現(xiàn)。不是所有的項(xiàng)目都能有很好的發(fā)展，更不是項(xiàng)目做得越多，錢賺洛陽烏梢蛇蝮蛇膠囊得越多，反而是項(xiàng)目做得越多，越雜，虧得越多，最后都把自己成功的變成了出力不賺錢的服務(wù)員。講到根本的原因不是個(gè)人的能力的問題，也不是我們不夠努力，而是這個(gè)事情本身就沒有價(jià)值，就不值得去參與。無論這個(gè)事情誰去做，結(jié)果都是一樣的，烏梢蛇蝮蛇膠囊多少錢一盒那我們今天要選擇一份事業(yè)，一定要有一個(gè)自己的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　首先，他一定要符合未來的趨勢(shì)。這點(diǎn)非常重要，正如雷軍所講，站在風(fēng)口，豬都能飛起來，有句話說得好，肚子痛時(shí)不要相信任何一個(gè)屁，賺錢這個(gè)事情的本身自己的能力，沒有太大的關(guān)系，要看做的事，和未來的發(fā)展有沒有關(guān)系，這就叫順勢(shì)而為，四兩撥千斤。

　　第二個(gè)，就是要看，我們所依靠的這個(gè)模式的底層的商業(yè)邏輯。這一點(diǎn)非常重要，但是恰恰很多人都忽略了這一點(diǎn)，任何的商業(yè)行為，不過是買賣關(guān)系，買的人想省錢，花最少的錢，買最好的東西。就像買車，30萬有三十萬的對(duì)比，50萬有50萬的對(duì)比，總之都想在這個(gè)范圍內(nèi)買到最好的。那做的人都想賺錢，既然選擇要做這個(gè)事情，至少我們要知道我們賺的烏梢蛇蝮蛇膠囊 洛陽錢來自于哪里？它符不符合基礎(chǔ)的商業(yè)規(guī)律，以及這個(gè)事情的本質(zhì)是什么。他能不能夠解決這個(gè)買賣矛盾的問題。

　　第三點(diǎn)，我們要看所選擇的事情的整體戰(zhàn)略定位，他是要做一個(gè)生態(tài)型的發(fā)展，還是平臺(tái)型發(fā)展，或者產(chǎn)品型發(fā)展，那么從通常情況下來講，生態(tài)型的企業(yè)它的體量要大于平臺(tái)型，平臺(tái)型要大于產(chǎn)品型。這個(gè)可以幫我們做一個(gè)輔助的判斷，那什么是生態(tài)型的企業(yè)？比如說阿里巴巴，他就是個(gè)生態(tài)型的企業(yè)，它不但有淘寶、天貓、花唄、借唄，還有阿里云等等，那所謂平臺(tái)型的，就是用一種經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)合一家公司提供的產(chǎn)品和平臺(tái)支持，通過組織平臺(tái)流量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，那現(xiàn)在產(chǎn)品的企業(yè)也更多了，各種新零售，靠產(chǎn)品來打天下的，基本上都是屬于產(chǎn)品型的。

　　第四點(diǎn)，就是安全。君子愛財(cái)，取之有道，我們賺的錢一定是要安全，合情合理合法，這個(gè)才是我們?cè)撡嵉腻X。

　　第五點(diǎn)就是要簡(jiǎn)單，讓錢生錢，就要有錢，人生錢就得有人，唯有復(fù)制才能倍增，越簡(jiǎn)單，越烏梢蛇100粒蝮蛇膠囊容易復(fù)制，獨(dú)樂樂，不如眾樂樂，大家都賺錢了，這樣我們才能夠真正的成功。

　　第六點(diǎn)就是一定要有收益。我們不能天天畫餅充饑去講未來，結(jié)果三年五年都賺不到錢，一定是要看得到收益的，只要參與，就有收益，這是發(fā)展的基礎(chǔ)保證，保證每一個(gè)參與者最起碼不要賠錢。

　　第七點(diǎn)就是要看時(shí)機(jī)，任何事情都是要講時(shí)機(jī)的，太早，有可能還處于創(chuàng)業(yè)期，存在很大的不確定性，但是太晚了，你會(huì)錯(cuò)過一個(gè)最佳的一個(gè)紅利期，等你進(jìn)來的時(shí)候，其實(shí)你只能是一個(gè)用戶。